Agilní IPMA se zaměřuje primárně na 28 kompetencí, které byste jako agilní lídr měli mít. Tyto kompetence se člení do 3 oblastí: Strategie, Lidé a Oblasti řízení. V tomto článku vám Jiří Khun ve stručnosti představí první oblast, věnující se primárně strategickému směřování agile - Perspective.
V předchozím článku jsem představil novou agilní certifikaci pod hlavičkou IPMA - Certified Agile Leader. Jelikož se jedná obsahově o novou certifikaci, jejíž znalostní obsah pomůže pochopit agilní mindset ve škálovaném (korporátním) prostředí lidem napříč rolemi, zaměříme se postupně na představení všech třech oblastí, na které se agile IPMA zaměřuje. V dnešním článku ve stručnosti představím první oblast, věnující se primárně strategickému směřování agile - Perspective.
Každá z těchto 5 kompetencí je dle standardu IPMA popsána řadou technik a procesů, které pomohou agilním lídrům efektivně fungovat v agilní organizaci a plně podporovat agilní hodnoty a principy. Pro úroveň IPMA Certified Agile Leader u zkoušky vyžadujeme následující sadu znalostí:
V dalším článku se zaměřím na představení druhé oblasti zaměřené na nejkomplikovanější kompetenční schopnosti agilního lídra, a to práce s lidmi. Aktuální informace o agile IPMA budou vždy dostupné na https://www.ipma.cz/certified-agile-leader/ a na LinkedIn profilu IPMA Česká republika
Člen výkonného výboru IPMA, Project Management Professional, Certified Scrum Master, SAFe® 4 Program Consultant (SPC), ITIL Practitioner.
Jiří se již více než 15 let pohybuje v oblasti návrhu a implementace komplexních informačních systémů a řízení komplexních programů rozvoje IS. V posledních 8 letech se úzce zaměřuje na agilní způsoby rozvoje produktů a s tím spojenou digitální transformaci. Jako lídr KPMG Agile CoE se účastnil řady implementačních projektů realizace agilních transformací ve velkých společnostech v ČR (Česká spořitelna, Komerční banka, ČSOB) i v zahraničí. V IPMA CZ je zodpovědný za rozvoj a certifikaci Agile Leadership v České Republice.