Udělat z IPMA ČR nejlepší a nejžádanější profesní organizaci projektových manažerů a manažerek v ČR.
IPMA Česká republika rozvíjí kompetentní projektové manažery a manažerky pro reálnou praxi prostřednictvím celoživotního vzdělávání, praktických certifikací, mentoringu a aktivní komunity, čímž zvyšuje kvalitu projektového řízení v České republice.
Pro dosažení vize se strategie opírá o následující klíčové pilíře:
Aktivní a angažovaná komunita: Transformace pasivního členství na dynamickou a přitažlivou komunitu, kde členové nacházejí hodnotu, podporu a inspiraci.
Praktické vzdělávání a inovativní portfolio: Nabídka relevantních a prakticky zaměřených vzdělávacích programů a necertifikačních produktů, které doplňují a posilují hodnotu IPMA certifikace.
Strategická partnerství a vliv: Rozšíření a prohloubení spolupráce s klíčovými aktéry na trhu (firmy, univerzity, státní správa) pro zvýšení viditelnosti a vlivu IPMA.
Efektivní a udržitelná organizace: Posílení interních kapacit, procesů a technologické infrastruktury pro podporu růstu a poskytování kvalitních služeb.
Cílená a přesvědčivá komunikace: Intenzivní a konzistentní marketingová komunikace, která jasně sděluje USP IPMA a oslovuje cílové skupiny.
Na základě poskytnutých cílů pro rok 2025 a vize pro tříleté období (jedno volební období) stanovujeme následující cíle:
2025
Komunita IPMA vybudována, "lidé chtějí být in, protože je divné nebýt in."
160 aktivních členů (fyzické osoby).
10 aktivních firemních členství (právnické osoby)
Obnoveny afterworky v minimálním počtu 4x ročně(Do konce 2025 2x)
Uspořádáno grilování na konci léta.
2026
210 aktivních členů (fyzické osoby).
12 aktivních firemních členství (právnické osoby)
Zaveden pravidelný mentoringový program s min. 10 aktivními mentory.
Min. 2 neformální komunitní akce ročně (mimo afterworky a grilování).
2027
250+ aktivních členů (fyzické osoby).
15+ aktivních firemních členství (právnické osoby)
IPMA ČR je vnímána jako primární zdroj networkingu a podpory pro PM v ČR.
Vysoká spokojenost členů (měřeno průzkumy, např. NPS).
2025
Inovace portfolia hotová
zavedení necertifikačních produktů.
150 certifikací/rok.
5 funkčních aktivních školících agentur.
2026
200 certifikací/rok.
Rozšíření nabídky necertifikačních produktů (např. specializované workshopy, online kurzy, studijní skupiny jako příprava na certifikaci).
PM Days realizována konference v rozsahu dvou dnů
2027
250+ certifikací/rok.
IPMA ČR je lídrem na trhu certifikací v ČR.
Kompletní portfolio vzdělávacích a necertifikačních produktů pokrývá potřeby PM na všech úrovních.
IPMA ČR prodává více certifikací než PRINCE2/PMI?.
2025
5 univerzit spolupracuje na projektové výuce, ne jen certifikacích, výzkumném projektu.
1 PM DAY event realizován s novým zaměřením.
2026
8 univerzit spolupracuje na projektové výuce, ne jen certifikacích, výzkumném projektu, akreditacích studia, certifikacích studentů, projektové výuce, publikační činnosti, výzkumných a rozvojové projektech.
Min. 5 aktivních korporátních partnerství (mimo sponzoring eventů).
IPMA ČR je aktivní v min. 2 vládních/nevládních organizacích.
2027
10+ univerzit spolupracuje na komplexní projektové výuce a dalších formách spolupráce.
IPMA ČR je preferovaným partnerem pro firmy v oblasti rozvoje PM kompetencí.
IPMA ČR aktivně ovlivňuje standardy a praxi projektového řízení v ČR.
2025
+3 noví aktivní zájemci (dobrovolníci) zapojeni do aktivit.
Zaveden intranet s knihami, audio, video obsahem.
Realizován podcast.
Zajištěna synergická spolupráce Výboru, Certifikačního orgánu a komisí na základě jasně vymezených odpovědností, pravidelné komunikace a sdíleného cíle rozvoje IPMA ČR.
2026
Optimalizace interních procesů (např. správa členství, komunikace).
Posílení týmu dobrovolníků a zavedení systému jejich motivace a udržení.
Validace podpory akcelerace a rovoje projektové gramotnosti a projektové výuky na všech od základního až po vysokoškolské vzdělání.
Validovat možnosti napojení na IPMA International, rozvoj mezinárodní spolupráce.
Zvážení pozice event manažerky pro plnou realizaci akcí.
Zajištěna synergická spolupráce Výboru, Certifikačního orgánu a komisí na základě jasně vymezených odpovědností, pravidelné komunikace a sdíleného cíle rozvoje IPMA ČR.
2027
IPMA ČR má dostatečné kapacity (výbor, komise, dobrovolníci, zaměstnanci) pro realizaci vize.
Moderní a efektivní technologická infrastruktura podporuje všechny aktivity.
Revitalizace členských akcí
2025
Afterworky: Pravidelné měsíční/dvouměsíční afterworky s krátkou, praktickou přednáškou (15-20 min) a následným networkingem. Témata vybírat na základě dotazů od členů/potřeb trhu.
Grilování/Piknik: Uspořádat alespoň jednu velkou neformální akci na konci léta.
Webináře: Přeměnit webináře z "proč IPMA" na "jak na to" – praktické workshopy, Q&A s experty, případové studie.
2026-2027
Rozšíření nabídky neformálních akcí (např. sportovní aktivity, exkurze do firem).
Zavedení regionálních afterworků/setkání.
Mentoringový program
2025
Definice struktury mentoringového programu (pravidla, role mentorů/mentee, délka cyklu).
Identifikace a nábor prvních 5-10 mentorů z řad zkušených členů IPMA.
Pilotní spuštění programu pro vybrané členy.
2026-2027
Rozšíření programu na všechny zájemce z řad členů.
Pravidelné hodnocení a zlepšování programu.
Intranet a obsahový hub pro členy
2025
Výběr platformy pro intranet (např. rozšíření Google Workspace, jednoduchý CMS).
Nahrání základního obsahu (knihy, audio, video – i stávající nekvalitní, ale s plánem na vylepšení).
Sekce pro diskuse, sdílení dokumentů, kontakty na členy.
2026-2027
Pravidelná aktualizace a rozšiřování obsahu (exkluzivní materiály, slevy na kurzy).
Zavedení fóra pro aktivní diskuse členů.
Inovace certifikačního portfolia
2025
Analýza stávajícího certifikačního procesu a identifikace bodů pro zjednodušení a zatraktivnění.
Komunikace hodnoty certifikace IPMA s důrazem na kompetence a praxi.
Rozvoj necertifikačních produktů
2025
Podcast: Spuštění pravidelného podcastu "IPMA: Projektové řízení v praxi" (měsíčně) s rozhovory s experty, případovými studiemi, tipy a triky.
Workshopy: Nabídka krátkých, intenzivních workshopů na konkrétní praktická témata (např. řízení rizik, agilní plánování, efektivní komunikace v projektu).
2026-2027
Vývoj online kurzů/mikro-kurzů na klíčová témata.
Vytvoření "toolboxu" s praktickými šablonami a nástroji pro PM.
Podpora školících agentur
2025
Provést průzkum mezi certifikovanými agenturami a získat zpětnou vazbu.
Redesign podmínek pro spolupráci a podporu s certifikovanými agenturami (např. marketingové materiály, přístup k obsahu IPMA).
2026-2027
Pravidelná komunikace a podpora agentur.
Společné marketingové aktivity.
Prohloubení spolupráce s univerzitami
2025
Identifikace 5 klíčových univerzit s relevantními obory (IT, stavebnictví, automotive, management).
Nabídka komplexní projektové výuky (přednášky, workshopy, mentoring pro studenty, případové studie z praxe).
Spolupráce na studentských certifikacích další formy spolupráce - výzkumné a rozvojové projektu, publikační činnost, vznik nových studijních programů zaměřených na PM. MOžná až Ph.D. studijní program.
2026-2027
Rozšíření na další univerzity.
Společné výzkumné projekty, diplomové práce.
Rozvoj korporátních partnerství
2025
Redesign firemního členství
Identifikace potenciálních korporátních partnerů (firmy s velkým počtem PM).
Příprava nabídky pro firmy (firemní školení, mentoring, konzultace, speciální balíčky pro certifikace).
Aktivní oslovování firem.
2026-2027
Zvalidovat zavedení programu "IPMA Corporate Partner".
Společné eventy, webináře s partnery.
Zapojení do vládních a nevládních organizací
2026
Identifikace klíčových organizací (např. MPO, Hospodářská komora, profesní sdružení, Místní akční skupiny, krajská města).
Navázání kontaktů a aktivní účast v diskusích o standardech a rozvoji PM v ČR.
Posílení dobrovolnické základny
2025
Vytvoření jasných rolí a popisů pro dobrovolníky (např. pro blog, sociální sítě, eventy, mentoring).
Aktivní nábor nových dobrovolníků (např. na PM Days, přes sociální sítě, oslovení členů).
Zavedení systému uznání a motivace pro dobrovolníky.
2026-2027
Pravidelná setkání dobrovolníků, školení.
Delegování více odpovědností na dobrovolníky.
Optimalizace interních procesů a technologií
2025
Audit stávajících nástrojů (Slack, Trello, Google Workspace, Easy Project CRM) a identifikace slabých míst.
Zefektivnění komunikace uvnitř výboru a komisí.
2026-2027
Zvážení investice do integrovanějšího CRM/členského systému, pokud stávající nebudou dostačující pro nárůst členů a aktivit.
Automatizace administrativních úloh.
Rozvoj lidských zdrojů
2026
Zvážení náboru event manažerky na plný úvazek pro realizaci eventů a PM Days, pokud to rozpočet a potřeby dovolí.
Pravidelné hodnocení a rozvoj stávající výkonné manažerky a externistů.
Intenzivní online marketing
2025
Web: Redesign webu s důrazem na UX, obsahový hub, jasné CTA.
Blog: Pravidelné publikování kvalitního, praktického obsahu (min. 2x měsíčně).
Sociální sítě: Aktivní a cílená komunikace na LinkedIn (denně), Facebook, Instagram (několikrát týdně) s důrazem na video a vizuální obsah.
Newsletter: Pravidelný měsíční newsletter s hodnotným obsahem.
Placené kampaně: Cílené kampaně na LinkedIn pro propagaci eventů, webinářů, mentoringu a certifikací (v rámci rozpočtu 10 000 Kč/měsíc s možností navýšení).
PM Day/s jako vlajková loď
2025
Realizace PM Day
PM Days 2026: Změna konceptu na moderní, interaktivní konferenci zaměřenou na praxi, mentoring a networking.
Intenzivní marketingová kampaň pro PM Days.
2026-2027
Pravidelné roční PM Days s rostoucí prestiží a návštěvností.
Využití PM Days pro představení nových iniciativ a produktů IPMA.
Realizace několika variant PM Day
Obrat 2 mil. Kč/rok: Je nutné pečlivě alokovat zdroje. Marketingový rozpočet 10 000 Kč/měsíc je startovní, ale pro dosažení ambiciózních cílů bude nutné prokázat ROI a rozpočet navýšit.
Flexibilita rozpočtu: Klíčové je sledovat ROI marketingových a programových investic. Pokud se prokáže návratnost (např. nárůst členství, certifikací), je nutné rozpočet navýšit.
Lidské zdroje:
Výkonná manažerka: Klíčová pro koordinaci a exekuci.
Externisté (UX/web, sociální sítě): Jejich kapacity budou klíčové pro online marketing.
Dobrovolníci: Nejdůležitější zdroj. Je nutné investovat do jejich náboru, motivace a udržení. Vytvořit jasné role, poskytnout podporu a uznání.
Zvážení Event manažerky: Pro rok 2026/2027, pokud se objem akcí zvýší a bude potřeba profesionální řízení.
Nedostatek aktivních dobrovolníků:
Mitigace: Vytvoření jasných a atraktivních rolí, aktivní nábor, systém motivace a uznání, pravidelná komunikace a podpora. Zjednodušení procesů pro dobrovolníky.
Pasivita členů / Neatrakce IPMA:
Mitigace: Změna obsahu a formátu akcí na praktické a interaktivní. Vytvoření silné komunity a pocitu "patření". Intenzivní komunikace hodnoty členství a certifikace.
Kapacita členů výboru:
Mitigace: Delegování více úkolů na výkonnou manažerku a aktivní dobrovolníky. Zefektivnění interních procesů, vytváření pracovních skupin z dobrovolníků s provazbou na výbor.
Chybí necertifikační produkt:
Mitigace: Rychlý vývoj a spuštění podcastu a prvních praktických workshopů/masterclass. Vytvoření intranetu s hodnotným obsahem.
Konkurence (PMI, PRINCE2):
Mitigace: Důraz na USP IPMA (kompetence, praxe, celoživotní rozvoj, mentoring). Agresivní marketingová kampaň s jasným sdělením odlišnosti.
Ekonomická situace:
Mitigace: Flexibilita v nabídce (online vs. offline, různé cenové úrovně). Důraz na ROI investic. Budování hodnoty, která přesahuje cenu.
Pravidelné měření pokroku je klíčové.
Měsíčně/Kvartálně:
Počet nových členů (fyzické/právnické osoby).
Počet vydaných certifikací.
Návštěvnost webu, blogu (unikátní návštěvníci, čas na stránce).
Dosah a engagement na sociálních sítích (LinkedIn, Facebook, Instagram).
Open rate a CTR newsletteru.
Počet účastníků afterworků a webinářů.
Počet stažení podcastu/poslechů.
Půlročně/Ročně:
Spokojenost členů (průzkumy, NPS).
Počet aktivních mentorů a mentee.
Počet aktivních školících agentur.
Počet spolupracujících univerzit.
Počet korporátních partnerství.
Návštěvnost a spokojenost s PM Days.
Počet aktivních dobrovolníků.
Podíl na trhu certifikací (pokud jsou dostupná data).
Tato strategie poskytuje komplexní rámec pro realizaci vize IPMA Česká republika v následujících třech letech. Klíčem k úspěchu bude aktivní zapojení výboru, komisí a dobrovolníků, konzistentní a cílená komunikace a neustálé sledování pokroku a adaptace na měnící se podmínky. Zaměřením se na praktické kompetence, budování silné komunity a strategická partnerství má IPMA ČR potenciál stát se nejlepší a nejžádanější profesní organizací projektových manažerů v zemi.