Školení akreditovaných firem

Projektové řízení podle IPMA

5. 5. 2021 – 6. 5. 2021

Online

V rámci kurzu si rozšíříte a utřídíte své znalosti a dovednosti pro úspěšné složení certifikační zkoušky IPMA. Budeme se věnovat nástrojům a technikám práce projektového manažera, které v rámci praktických nácviků rozšíříme o měkké dovednosti. Při hodnocení dospějeme k vnímání souvislostí, k pochopení kontextu a k nadhledu, který je nezbytný pro budoucí úspěch.

Co mi kurz přinese?

seznámíte se s podmínkami a požadavky certifikační zkoušky IPMA
budete vědět, jaké technické, behaviorální a kontextové kompetence máte a kde jsou vaše rozvojové body
po absolvování budete mít přehled o znalostech a dovednostech potřebných pro řízení projektů
procvičíte si techniky, komunikaci a prvky práce projektového manažera na realizaci projektů
získáte praktické rady a doporučení od profesionála z praxe

Komu je kurz určený?

projektovým manažerům, kteří se chtějí v projektovém řízení dále zlepšovat
vedoucím projektů, kteří hledají zkoušku, která je posune dopředu
všem, kteří řídí projekty intuitivně a hledají doporučení pro další osobní rozvoj

Program:

1. DEN 09:00-16:30

Systémový přístup k řízení projektů

Kontext a prostředí projektů ve firmách
Osobní přístup a organizace vlastní práce projektového manažera
Životní cyklus projektu a souběh několika projektů
Agilní a prediktivní (vodopádové) metody řízení projektů

Organizace práce projektového manažera – jak řídit konkrétní projekty

Stanovení cíle projektu v kontextu prostředí, logický rámec
Reálnost závazku, zdroje vlastní i cizí
Příprava a plánování projektu, studie proveditelnosti, rozsah projektu
Harmonogram projektu, WBS, stakeholders, příprava zdrojů

2. DEN 09:00-16:30

Aktivní řízení projektu

Výběr a kapacita týmu, vytváření rezerv a jejich pružné využívání
Sdílený cíl projektového týmu, dekompozice na úkoly jednotlivců
Principy spolupráce, dohody, kompetence a odpovědnosti
Pravidelná a mimořádná komunikace, zadávání a vyžadování, vyjednávání

Předcházení kolizím a práce s týmem

Průběh projektu a kontrolní body, kritická cesta
Změny a předcházení poruchám – očekávání, nepochopení, nedorozumění
Rizika a krizové scénáře
Agenda projektu - záznamy, zápisy a reporty o průběhu

Lektor:

Mgr. Miloš Pícha, MBA Po studiích na MFF UK Praha jsem pracoval v centrále České spořitelny, ve které jsem se zajímal o řízení firemních financí. Od roku 1995 jsem působil ve společnosti Samsung-Calex ČR jako finanční ředitel od roku 1997 na pozici výkonného ředitele (Nový Calex ČR). V červnu 1999 jsem získal titul MBA udělený Sheffield Hallam University na Masarykově Ústavu Vyšších Studií při ČVUT. Moje diplomová práce obdržela titul ‚Nejlepší diplomová práce roku 1999‘ a zvláštní ocenění od The Chartered Institute of Marketing. Od roku 2000 jsem pracoval jako Country Manager ve společnosti Saint-Gobain Isover ČR. V rámci koncernu jsem byl pověřen i vedením společnosti Saint-Gobain trubní systémy, s. r. o. V letech 2005 až 2009 jsem zastával funkci Operations Manager Czech, Slovakia and Poland pro společnost NCH Czechoslovakia. Od roku 1999 jsem členem akademického sboru Masarykova ústavu vyšších studií. Vedle manažerské praxe se věnuji lektorské praxi v oblasti vzdělávání manažerů. Zaměřuji se na řízení týmu při práci na tvorbě marketingových strategií, strategického plánování, controllingu, projektového řízení, leadershipu a motivace pracovníků.

Přihlaste se na kurz