Tak se nám po více jak pětileté práci dvou mezinárodních týmů s častou personální obměnou narodila nová verze standardu IPMA s názvem ICB v.4 - Individual Competence Baseline v. 4 a pravidla pro certifikaci podle tohoto standardu s názvem ICR v.4 – IPMA International Certification Regulations v. 4.
ICB4 je celosvětovým standardem, který definuje nově kompetence (schopnosti, znalosti, dovednosti) požadované pro úspěšné řízení projektů. ICB4 navazuje na předchozí verzi ICB3 a předkládá nové pohledy na kompetence projektového manažera a představuje významný krok v chápání kompetencí tak, aby projekty byly úspěšně realizovány. Jako novinka se zde objevují kompetence nejen pro řízení projektů, ale i pro řízení programů a řízení projektového portfolia.
Standard ICB4 se snaží sjednotit možnosti chápání pojmu kompetence a staví tak na několika klíčových konceptech. Předně apeluje na rozdílné chápání rolí a jejich názvů zejména v různých jazycích a odvětvích. Proto se ICB4 zaměřuje na kompetence důležité jak pro projektový management, tak pro programový a portfolio management. Každá tato doména managementu potom obsahuje přesně stanovené role, které do dané oblasti spadají. ICB 4 má rovněž dále vytyčeny tři kompetenční oblasti, které tvoří tzv. Oko kompetencí. Tyto oblasti platí pro všechny tři domény (projekt, program, portfolio). Zmíněnými kompetenčními oblastmi jsou kontextové, behaviorální a technické kompetence. Nově bylo definováno celkem 29 kompetencí (což je významná redukce z 46 kompetencí ve verzi ICB3).
Kompetence v oblasti behaviorální definují osobní a interpersonální schopnosti požadované pro úspěšné řízení projektů, programů a portfolií. Kompetence technické pak definují technické aspekty řízení projektů, programů a portfolií a kompetence kontextové se týkají těch kompetencí, které tvoří kontext řízení projektů, programů a portfolií. V rámci každé této domény definuje patřičné znalosti a dovednosti, které jsou potřebné pro úspěšné řízení v dané oblasti.
Novým prvkem, o který se nová verze standardu ICB4 opírá, jsou tzv. klíčové indikátory kompetencí. Ty se vztahují k jednotlivým kompetenčním elementům v rámci každé kompetenční oblasti a poskytují konečné ukazatele úspěšného projektu. ICB4 své kompetence také více detailizuje na základě uvedených potřebných znalostí a dovedností.
Podobně jako předchozí verze ICB3, není a nemůže být standard vyčerpávajícím zdrojem pro seznámení, studium a přípravu pro individuální certifikaci. Je však vodítkem, které stávajícího i budoucího projektového manažera nasměruje ke správnému pochopení kompetencí.
Rok 2018 bude z hlediska certifikačního procesu rokem přechodovým. Co to znamená?
Více informací o certifikaci podle ICB3 najdete na následujícím odkazu.
Dlouholetý člen Certifikační rady IPMA CZ. Jako zástupce IPMA CZ pracoval v mezinárodním týmu pro tvorbu IPMA International Certifikation Regulations v.4. V současnosti působí jako místopředseda CR a Výkonný manažer Certifikačního orgánu. Pod jeho vedením vznikla česká verze Mezinárodního standardu IPMA Individual Competence Baseline v.4. Je vedoucím Ústavu projektového řízení Fakulty regionálního rozvoje a mezinárodních studií Mendelovy univerzity v Brně.