Stěhování kanceláře SPŘ a CO SPŘ

Od 7. září 2010 bude kancelář SPŘ a CO SPŘ na adrese Rybkova 1, 602 00 Brno
uzavřena z důvodu stěhování do nových prostor.

Činnost kanceláře bude obnovena 10. září 2010 na nové adrese:

Společnost pro projektové řízení, o. s.
Zemědělská 5
613 00 Brno

Kdo jsme

Společnost pro projektové řízení (SPŘ) je nezisková organizace sdružující firmy a jednotlivce zabývající se managementem projektů. Je národní organizací IPMA (International Project Management Association).

Kam míříme

Její prvořadou funkcí je prosazovat porozumění managementu projektů jako profesi, která má svou globální působnost, standardy, znalosti a schopnosti. Sdružuje projektové manažery napříč všemi obory lidské činnosti.

Stručně z historie SPŘ

• Společnost vzniká v únoru roku 1990 jako INTERNET CZ.
• Od ledna 1992 vydáván vlastní Zpravodaj.
• Po vzniku samostatné ČR přijata do IPMA nová společnost s názvem Společnost pro projektové řízení, o. s.
• Od roku 1999 spolupracováno na programu Hot Top 10 – soutěži o nejlepšího systémového integrátora.
• V říjnu 2000 zřízen Certifikační orgán.
• V únoru 2001 zahájena certifikace projektových manažerů podle standardů IPMA.
• V červenci 2003 založena Skupina mladých projektových manažerů (Young Project Managers Group - YPMG).
• V roce 2006 založena sekce pro spolupráci s YPMG.
• V září 2007 vydáno historicky první číslo Newsletteru SPŘ.
• Na podzim 2007 založena sekce Projekty ICT věnovaná řízení projektů v informatice.
• 4. dubna 2008 uskutečněna KONFERENCE PROJEKTOVÝ MANAGEMENT – TEORIE X PRAXE.
• 1. května 2008 zahájena certifikace projektových manažerů podle nové verze ICB verze 3.0.
• V červnu 2008 zahájen proces akreditací vzdělávacích programů.
• V červnu 2008 vydána publikace Národní standard kompetencí projektového řízení.
• V červenci 2008 založena sekce Projektově orientované společnosti věnovaná podpoře projektově orientovaných společností.

Co je projektové řízení?

Projektové řízení (angl. termín Project Management) představuje způsob rozplánování a realizaci složitých, zpravidla jednorázových akcí, které je potřeba uskutečnit v požadovaném termínu s plánovanými náklady tak, aby se dosáhlo stanovených cílů. Stručně můžeme projektové řízení také charakterizovat jako účinné a efektivní dosahování významných změn.

Předmětem projektového řízení je projekt, chápaný jako jedinečný proces koordinovaných činností s daty zahájení a ukončení, prováděný pro dosažení cíle, vyhovující specifikovaným omezením v nákladech a zdrojích (ČSN / ISO 10 006).

Cílem projektového řízení je zajistit naplánování a realizaci úspěšného projektu, kterým se rozumí případ, kdy v plánovaném čase a s plánovanými náklady bylo dosaženo cílů projektu a realizace projektu nevyvolává negativní reakce.

Změna je způsobena realizací výstupů projektu. Obvykle nemůžeme změnu realizovat přímo, ale předpokládáme, že uskutečnění projektu způsobí realizaci změny.

Projektové řízení vychází z poznání, že jakmile rozsah, neobvyklost, složitost, obtížnost a rizikovost projektu přesáhnou určitou míru, je nutno použít adekvátních metod pro řízení celé akce.

Projektové řízení využívá pro zvýšení pravděpodobnosti úspěchu projektu celou řadu metod. Ty představují ověřené a popsané postupy, řešící problémy návrhu a implementace projektu.

Projektové řízení se opírá o kvalitní práci projektového týmu, který je veden zkušeným projektovým manažerem. Projektový manažer i další členové projektového týmu prokazují svoji kvalifikaci certifikátem projektového manažera.

Co není projektové řízení!

Projektové řízení není improvizace se spoléháním na šťastnou náhodu a postupy založenými na pokusech a omylech.

Projekt není skutečnost, že nějaké akci říkáme projekt, i když nemá příslušné atributy projektu a při jejím řízení není postupováno podle zásad projektového řízení.

Projektové řízení se obtížně prosazuje v prostředí, ve kterém převažuje chaos, vládne nevzdělanost a uplatňují se převážně individualistické přístupy vyplývající z osobních zájmů.