IPMA

CZ EN

Konference PROJEKTOVÝ MANAGEMENT: MOŽNOST NEBO NUTNOST

Hlavní stránka | O konferenci | Odborný program | Odborné workshopy | Příspěvky | Studentská projektová soutěž | Doprovodný program | Registrace a poplatky | Sborník a DVD | Místo konání | Partneři akce | Organizační výbor | Fotogalerie | Informace pro tisk | Kontakt

Odborné workshopy

WORKSHOP Národní standard kompetencí projektového řízení a certifikační proces - zkušenosti, příklady, novinky.

Účast na workshopu doporučena:

  • zástupcům vzdělávacích organizací (firem i škol), které se zabývají oblastí projektového řízení
  • zkoušejícím IPMA v ČR
  • členům Společnosti pro projektové řízení
  • zástupcům státní správy a samosprávy
  • účastníkům konference, kteří se zajímají o mezinárodní certifikaci


Cíle workshopu:

  • Prezentovat zkušenosti z druhého roku, kdy proces certifikace probíhá dle IPMA ICB v3.0
  • Představit novinky, které byly do Národního standardu a procesu zkoušení zapracovány v roce 2009


Téma workshopu:

  • statistické údaje o úspěšnosti kandidátů a informace o tom, co působí potíže
  • jaké jsou změny v textové části
  • jak je vylepšen slovník pojmů
  • které nástroje a techniky jsou prioritně zkoušeny
  • jaká je doporučovaná literatura k přípravě na zkoušku
  • jaký je stav s akreditací vzdělávacích programů


Účastníci workshopu z řad akreditovaných a o akreditaci usilujících vzdělávacích organizací (firem a škol) obdrželi rovněž i „Osvědčení o účasti na akreditačním WS“, který je povinnou součástí akreditace.

Odborná garance:

  • Ing. Josef Hajkr, Ph.D MBA (IPMA Level B), IPMA Assessor
  • Ing. Michael Motal (IPMA Level B),IPMA Assessor

WORKSHOP Implementace Critical Chain pro dosažení 95% spolehlivosti projektů.

Autor: Ing. Miroslav Šmíra, vedoucí partner Godratt CZ, s.r.o,

Metoda Kritického řetězu (Critical Chain) od autora Teorie omezení - Dr. Goldratta je již poměrně standardizovanou metodikou pro řízení projektů jak v single, tak v multi-projektovém prostředí. V příspěvku se autor tedy vlastním principům projektového řízení pomocí metodiky Kritického řetězu věnuje jenom stručně.

Hlavní těžiště příspěvku je v přesném popisu jednotlivých kroků pro implementaci Kritického řetězu v multiprojektovém prostředí tak, aby výsledná časová spolehlivost projektů dosahovala úrovně 95%. Této, v multiprojektovém prostředí naprosto vyjímečné hodnoty (obvyklý standard je okolo 55%), je dosaženo při současném zvýšení projektové kapacity a celkovém zrychlení všech řízených projektů.

Jednotlivé kroky implementace Kritického řetězu v multi-projektovém prostředí obsahují nutné činnosti a opatření v následujících oblastech: redukce multitaskingu, práce s plně připravenými balíčky, vlastní plánování projektů, řízení exekuce projektů, zmírnění poruch od klientů projektů, práce s kontrahovanými sub-projekty, řízení vytížení a zvyšování kapacity v multi-projektovém prostředí.

Rozbor jednotlivých kroků je strukturován jako i) nutný předpoklad pro realizaci daného kroku, ii) strategie daného kroku, iii) paralelní logický předpoklad kroku, iv) taktika implementace daného kroku. Implementace principů Teorie omezení a Kritického řetězu v jednotlivých uvedených oblastech je postačující pro dosažení 95% časové projektové spolehlivosti. Implementace jakýchkoliv doplňujících kroků naopak časové spolehlivosti škodí.

Celý příspěvek je doplněn praktickými zkušenostmi z implementací v ČR a zahraničí.